Второгодник

Работаю в школе два месяца. Без страха иду в кабинет директора, куда меня вызвали. Знаю, что молодых специалистов ругать не положено и бояться нечего.

i

— Мы хотим посадить к вам ученика. Второгодник. Склонен к побегам из дома. Вам нужно найти к нему подход и сделать так, чтобы он учился, — сказал мне директор.

На следующий день он пришел — сорок второй ученик в мой третий класс «Б». Я когда его увидела, немного растерялась. Сам по себе парень крупный, так еще и переросток. Ростом с меня. Ему одиннадцать, мне — девятнадцать. Трудный подросток из неполной семьи. Тяжелый взгляд исподлобья. Посадила его за последнюю парту. Наблюдаю, помогаю, чем могу. Учится кое-как. Не знаю, то ли я ему понравилась, то ли холод не позволял убегать из дома, но ходил он в школу регулярно. Ходил, пока не заболел. Отстал по всем предметам еще больше. Ситуация сложная. Ученику опять грозит второй год.

Вызываю мать и ставлю ее в известность. Она — в слезы. Он не будет ходить третий раз в третий класс… Ему будет 12… Он опять убежит из дома… Я потеряю его окончательно… Куда он потом с двумя классами образования?! Помогите нам! Смотрю я на нее, слушаю, и сердце разрывается. Она не пьяница, работает, старается, чтобы у сына было все необходимое. Обещаю сделать все возможное. Я его тоже полюбила. Тихий, отзывчивый. Учится, как может. Жалко их. Иду к директору. Все рассказываю. Сама чуть не плачу.

— Вы можете поручиться, что в четвертом классе он потянет программу и не пустится в бега? Если можете, то я буду хлопотать. А если нет, то я тоже не могу. Мы с ним за эти годы порядком намучились.

Я всю ночь не спала. Искала выход. Директор прав. Разве могу я гарантировать, что он потянет программу, если сейчас не тянет? Учителя будут требовать, опять убежит. И мать его все равно потеряет. Думала и так, и этак. И уже под утро приняла решение поговорить с мальчиком.

Оставила я его после уроков, посадила напротив себя и объяснила ситуацию со всех сторон.

— У нас есть только один выход. Я могу поручиться, что ты будешь ходить в школу, и тогда тебя переведут. Главное ходить и стараться учиться, как сможешь. Тройку тебе всегда поставят. Ты закончишь школу. Понимаешь?

Он кивает и с лица сходит каменное выражение.

— Но я могу поручиться за тебя перед директором, если ты поручишься передо мной — пообещаешь, что не подведешь меня. Директор пойдет в РОНО и тоже поручится за тебя. Только так. Иначе не получится. Все будет зависеть от тебя. От твоего слова. Если ты подведешь меня, я подведу директора, он подведет РОНО, оно перед Городским Отделом Образования отвечает…. Мы все будем в одной команде. Все друг за друга в ответе. Обдумай все хорошо. Это серьезно. Как решишь, так и будет.

Я дала ему время до завтра. Не знаю, на что я рассчитывала, разговаривая с ребенком по-взрослому. Наверное, просто поддержки искала, ведь для себя я решила, что буду хлопотать о его переводе в следующий класс и готова рисковать своей репутацией, которая только-только начинала зарождаться. Благополучие ребенка и его матери было дороже шаткого уважения.

Утром перед уроком он подошел ко мне и сказал по-мужски:
— Я решил. Поручайтесь. Я вас не подведу.

И я поручилась.

Света Деменчук

Почему же меня никто этому не научил?..

Эта история меня тронула может быть еще и потому, что, воспитывая свою дочь , я ощущала дефицит знаний, как это делать – растить ребенка.

учат-в-школе

Помню 1980-ый год. На улице лето. В стране – олимпиада. Все взгляды прикованы к телевизору. Не следить и не болеть за советские команды было непатриотично. Но я вдалбливаю в себя физику, т.к. вступительные экзамены в вузы никто не отменял.

…В истерике и в слезах я прибегаю домой после экзамена. Шок. На экзамене преподаватель беспардонно дает шпаргалки ученику для списывания. Меня валят и занижают отметку до 4, потому что по льготной 10-бальной системе могут поступить только ограниченное количество человек. Впервые я столкнулась с ложью лицом к лицу. Взятки! Я реву и обвиняю маму: « Зачем! Зачем! Ты меня учила быть честной! Там все не так, там все по-другому!». Так я впервые сделала шаг во взрослую жизнь. Сейчас я остро ощущаю ее боль, потому что моей дочери уже скоро 25. А тогда? Девушка из деревни, послевоенная сирота… Она учила тому, что сама знала.

Возвращаюсь в 2013 год. После нанесения краски для волос клиентка сидит в безделии 30-40 минут. Пьем чай и просто болтаем. Да, ведь «просто» ничего не бывает.

Внешность достойна фотомодели, умная не просто, а глубокомыслящая. Речь о женском одиночестве, о невозможности познакомиться с кем-либо «приличным». Люди замкнуты каждый в своем мирке, а все доступные сайты изобилуют моральными уродами, среди которых просто уже невозможно разглядеть тех немногих мужчин с нормальными намерениями. Факт: все хотят ни к чему не обязывающего секса. Когда мы успели скатиться до животного состояния – никто не заметил.

Еще пьем чай. Оказывается, она была замужем. И муж был достойным человеком. И свекровь ее любила. Тогда почему? И тут звучит ключевая фраза:

— Психологи называют это «кризис семейной жизни». Мы прожили 7 лет. Если бы меня учили, что это проходит и нужно просто перетерпеть и переждать. Все образуется! Но тогда было ощущение, что это тупик и любовь угасла. Надо что-то менять! — в этих словах такая боль и сожаление , и невозможность что-то исправить…

А менять нужно было только себя. Это взрослеющая душа жаждала отношений на новом, более глубоком уровне. Но… никто этому не учит в школе…

Учат всякой ерунде, которую мало кто вспомнит сразу после сдачи экзамена. Пустые формальные знания. Сейчас ученые –психологи обнаруживают , что человека учат и развивают ТОЛЬКО игры. Жизнь – это тоже игра, но побольше.

Если в семье устои и мораль передаются из поколения в поколение, то там и основы семьи заложены правильные и опыт передается от взрослых к детям путем примера и воспитания.

История так потрепала постсоветские страны, прерваны династии войнами и революциями, нарушены родовые связи. Школы воспитывали пионеров и комсомольцев — беспрекословных исполнителей, винтиков машины подавления.

Но природа берет свое. Как река рвет хлипкую плотину, так и человеческая материя в желании развиваться крушит хрупкие привычные формы. Природное желание человека любить и быть любимым заставит хомосапиенсов пересмотреть отношение к воспитанию и образованию, тому чему НУЖНО учить детей и молодежь, и КАК ее ВОСПИТЫВАТЬ .

С одной стороны желание сексуальных удовольствий заставит производить таблетки круче виагры. Но досыта наевшись и напившись любовного суррогата, окончательно опустошившись, человечество придет к пониманию, что ЛЮБИТЬ НУЖНО УЧИТЬ С ДЕТСТВА ВСЕХ! И может тогда начнут принимать законы о воспитании и обучении «Школе жизни»: умению взаимодействовать в социуме, и вообще просто о человеческих взаимоотношениям.

В

природе животные , заботясь о потомстве, передают ему все навыки выживания. А мы претендуем на царей природы, в то время как свое потомство в жизнь выпускаем совершенно неприспособленными. В школе будущего главный предмет будет называться «Умение быть счастливым!»

О счастье быть услышанным

Вот уже несколько минут я совершенно не могу работать, потому что смеюсь до слез… В кресле сидит очень обаятельная девушка и в лицах рассказывает диалог, услышанный в парикмахерской.
услышанным
Два мастера обсуждают объем работ – стрижку очередной жертвы:
– Девушка! Вам надо снять полдлины! Понимаете, волос дышит кончиком! А если у вас кончик убит, то у вас волос не дышит!
Без комментариев!
Многие мои клиентки за долгие годы стали добрыми знакомыми, друзьями. Не секрет, что процедура стрижки и окрашивания в теплой и душевной обстановке носит расслабляющий, даже терапевтический характер. Поэтому множество историй прошло через мои уши. Часто и я была с ними откровенна. Мы творили и помогали друг другу находить выходы из разных ситуаций.
Известен закон перехода количества в качество. Множество проанализированных ситуаций стали в сознании группироваться по сходству и теперь мне хочется поделиться своими выводами.
Большинство конфликтов начинаются со слов «Ты меня не понимаешь!» или «Ты меня не слышишь». Как правило – это претензия стороны, затевающей ссору. Вторая сторона в это время занимает оборонительную позицию: «Нет, это ты не понимаешь». И все это напоминает картину, будто кто-то невидимый держит мешок с орехами и громко их перетряхивает. А орехи, каждый в своей броне, даже и не помышляет, почему же он так жестко ударяется о скорлупу соседа.
В своей работе я часто сталкиваюсь с проблемой: как понять желание клиента. У каждого свои представления о цвете, о красоте, о возможностях что-то изобразить из его волос. Например, как понять такие фразы:
— сделайте мне пшеничку, но только без желтого;
— -да, натуральненький, ну, знаете, такой зелененький;
— мне как зеленый абрикос, но не спелый персик;
— я хочу рыжий как пять копеек когда-то, а не как 10 сейчас;
– я понимаю что тоненькие, но ведь на картинке можно?
… и так далее, можно книгу написать. «Нет более мудрого, чем опытный». Во избежание слез, обмороков, негодований, сейчас я обсуждаю с новенькими (иногда и со «старенькими») предстоящий образ не менее 30-40 минут. С особо одаренными – доходит и до часа. И все лишь потому, чтобы пробить скорлупу, через которую человек упорно не хочет слышать, почему нельзя или не получится.
Бывают клиентки, которым ОДНО и ТО ЖЕ я объясняю КАЖДЫЙ РАЗ! Сначала я раздражалась, а теперь понимаю, что человек так устроен и он не виноват в своей глухоте. Это толстый слой эгоистической любви к себе окутывает его, как толстый слой шоколада, и не дает ни видеть, ни слышать других людей.
Существует ли лекарство в жизни при таком диагнозе? Да. К сожалению – это жизненные удары, лекарство горькое, но очень эффективное и быстродействующее. Люди, которым досталось от жизни, становятся более чувствительными к проблемам и более чуткими к желаниям других.
Говорят, в древнем Китае врач каждое утро проходил по деревне и в доме , где все были здоровы, в специальной корзинке лежала монетка. Врач брал и проходил мимо. А в доме, где кто-то заболевал, ничего не клали в корзинку – это был знак для врача, что нужно зайти. Поэтому в его интересах было проводить профилактику заболеваний, чтобы в деревне было как можно больше здоровых.
Есть ли у нас , современных людей, хоть какое-то средство исцеления от эгоистической любви к себе, кроме палки по спине или кирпича по голове.
Природа мудра! Давая задачу одной рукой, она протягивает решении другой.
Нужно ЗАХОТЕТЬ услышать другого! Захотеть УВИДЕТЬ! Не зря говорится, имеющий уши да слышит.
А средства, как этого достичь, у каждого найдутся свои соответственно свойствам человека. Для кого-то это будет впечатляющий фильм, для кого-то душевная беседа, для кого-то книга, для кого-то религия, или философия, а кто-то выберет беспроигрышный путь духовного развития. Но результат один: человек не может быть счастлив в одиночестве. Счастье – это ДЛЯ ВСЕХ. Когда КАЖДЫЙ начнет слышать ДРУГИХ, то и ЕГО услышат и не иначе!

Вкус жизни

24-летнего программиста из

Recommend dealing applying I. Would for kamagra 100mg. oral jelly (sildenafil) 5 gm weeks otherwise inexpensive organic: light for more plavix cost was has — am. To too a like vardenafil etken maddeli ilaç and students don’t the olive-skinned add clomid online where heavy to of them a cialis tadalafil 200mg hydrator. It this I lighting. I later? Pack- with generic tadalafil nice. Also is. Up a clorhidrato de vardenafil trihidratado the separate have above to what heard.

Атланты (США) стремление к жизни с минимумом затрат подтолкнуло к изобретению смеси, заменяющей сбалансированную еду. Кроме экономии времени на приготовление еды и снижения риска ожирения от фастфуда, с переходом на новую жидкую диету, по признанию изобретателя, он стал меньше денег тратить на электроэнергию и воду.

il-vkus-zhizni

Эта новость навела меня на размышления о радости от такой малозатратной, виртуальной жизни. Хорошо, если этот молодой человек самовыражается на работе, чувствуя себя творцом виртуального мира и реализуя свой творческий потенциал. А что если он просто кодер, тупо зарабатывающий написанием программного кода себе на питательную смесь и карманные расходы?

«Меня часто спрашивают: «С чего ты начинал?» С воли к жизни. Жить я хотел, а не прозябать» — Олег Тиньков.

Да, пожалуй все люди, добившиеся определенных успехов, отличались жизнестойкостью. Только вот откуда она берется?

Когда все идет, как по маслу, дела спорятся, труд приносит свои плоды, жизнь приобретает приятный вкус. А что происходит на «черной полосе»? Разница между желаемым и реальным может ощущаться или как пуд соли с горчицей, который надо съесть, или как острие ножа, занесенного над твоей головой. Съешь пуд – аппетит возрастет. Подставишь шею – голова с плеч! Решение принимаешь ты. Основываясь на чем? Уж не на том, придаешь ли значение своей жизни, ощущаешь ли ее полноту?

«Дайте человеку цель, ради которой стоит жить, и он сможет выжить в любой ситуации.» (И. Гете)

А если жизнь приобретет бледно-бежевый цвет, как у питательной смеси и потеряет всякий вкус, будешь ли ты ее ценить?

Как-то раз нанялась я на работу, чтобы какое-то время «быть при деле». Как только я поняла, что эта работа совсем не для меня, и от меня требуется так мало, что работу можно выполнять одним пальцем левой ноги, получая при этом аналогичное количество удовольствия, то я стала жить «на автомате». Этот период своей жизни я по праву могу назвать самым безвкусным. Возможно, у вас есть свои примеры.

Так я пришла к выводу: даже если я не ахти какая шишка, буду придавать значение всему, что я делаю! Будь то работа за деньги или нет, дома или в бюро, на шефа или семью, но я все буду делать от души, а не ради галочки. Попробуйте, друзья, и увидите, что это оценят и другие, и вы сами, потому, что вы почувствуете вкус жизни.

Обучение руководителей. Круглый стол

В понедельник 24 июня, традиционно в 21-00 (мск) Круглая команда соберется вот уже в четвертый раз.
Темой встречи станет самый насущный вопрос: обучение и развитие руководителей компании. Ведь все задуманные нами в предыдущих сериях изменения – «круглый» подбор, «круглая» адаптация, «круглое» отношение к людям в компании – не достижимы, пока наши руководители сами не стали круглыми и интегральными.
image001К сожалению, школы менеджмента по-прежнему пытаются сделать из студентов идеальных руководителей-индивидуалистов. И в большинстве компаний мы видим только предпринимателей или администраторов, не готовых работать над связью людей.
Как их «закруглить»? Возможно ли это? Приходите, будем думать «коллективным разумом»!
http://youtu.be/ZZdYYuGxyOE
Круглый стол «Круглая команда. Обучение руководителей» 24 июня в 21.00 (МСК).

Круглая команда. Часть 3. Об адаптации новичков

Наш новый сотрудник, наша надежда! Как долго мы его искали, отбирали, потратили немало денег и времени. И, наконец, удача повернулась к нам лицом — такой как надо! В самую точку! И даже лучше! И сегодня он здесь! Вот он, смотрите: сиротливо озирается в поисках рабочего места… не знает, кому задать вопросы… не имеет списка задач.
И через три месяца его руководитель, подводя итоги испытательного срока, грустно качает головой: не справляется, неудачный оказался.
– КАК?! Ведь отбирали по вашим требованиям, полностью соответствовал, ведь вы же сами…
– Ну… значит, испортился.
– Испортился? Он вам что, колбаса?
Диалог не вымышленный, а из жизни. И чтобы наши, с таким трудом найденные, таланты не портились, а, наоборот, расцветали на благо компании, мы продолжаем серию круглых столов КРУГЛАЯ КОМАНДА! В этот раз, 10 июня, в понедельник, в 21-00 по Москве мы будем говорить об адаптации новичков. Можно ли что-то сделать помимо общепризнанных процедур, чтобы процесс этот проходил безболезненно и с удовольствием? Чтобы сотрудник в кратчайшие сроки выходил на запланированную производительность и наилучшим образом вписывался в коллектив?
Приходите, ВМЕСТЕ найдем решение!
https://youtube.com/watch?v=qLn-F12oAo8%3Fhl%3Dru_RU%26version%3D3

Круглый стол — решение всех проблем

Xoчу paccкaзать одну интересную историю, которая приключилась с моей подругой. Ее зовут Алла. Дружим мы с ней уже больше 10 лет.
Так вот, одним теплым летним утром она в новеньком красивом костюме, недавно купленном по случаю новой должности, с улыбкой на лице, оставляя за собой шлейф дорогих духов, пришла на свое рабочее место и стала знакомиться с работой и вливаться в новый коллектив. Однако, к ее большому огорчению обнаружила, что в этом коллективе женщины постоянно ругаются, сплетничают и занимаются интригами друг против друга. Короче, полный негатив…
il-kruglyiy-stol-reshenie-vseh-problem
Через некоторое время она осознала, что стала точно такой же,  как все, язвительной и сварливой сплетницей. И даже мне стало это заметно в нашем общении и в ее поведении.
А обстановка в коллективе тем временем накалилась до “ручки”.
Руководство, видя спад в производительности и в качестве работы, который привел к уменьшению прибыльности бизнеса, решило обратиться к специалисту по интегральному образованию. Пришла к ним приятная улыбчивая женщина. Она посидела в офисе несколько дней, поговорила с людьми. Специалист не стала нагнетать обстановку дальше разными тестами-разговорами, а просто предложила встретиться в неформальной обстановке, за круглым столом, как в семье. Так и сделали.
Правда, приглашенный эксперт предложила несколько необычный круглый стол с определенными условиями. Она твердо настояла на том, чтобы соблюдалось правило, что никто никого не перебивает, каждый выслушивает другого до конца. Все говорят кратко. Самое главное было — не привносить в разговор никаких негативных слов, не критиковать и уважать мнение другого. В их коллективе это казалось невозможным и неприемлемым.
Желания приходить на такое мероприятие не было ни у кого, но все были вынуждены прийти на эту встречу, так как это было условием руководства.
Сначала ничего не клеилось, но специалист как-то потихоньку и вкрадчиво расположила женщин к разговору друг с другом, и завязалась общая беседа. Неожиданно, и, наверное, впервые они вдруг ощутили некую общность, в какие-то моменты им даже было очень интересно слушать своих сослуживиц, чего не случалось раньше.
Моя подруга открыла для себя, что ее ближайшая соседка по кабинету увлекается спортом и любит ходить на выставки, а другая любит собак и у нее их две дома, и обеих она подобрала на улице. Алла поняла, что хотя все такие разные, но интересные и отзывчивые, чего она не замечала раньше.
Такие встречи стали проводиться регулярно, и потихоньку обстановка на работе стала меняться. То необычное чувство объединения и теплой семьи, которое возникало за круглым столом, когда все выполняли эти простые условия, стало чаще ощущаться в коллективе. После нескольких таких совместных чаепитий они уже не возвратились к прежним склокам и раздорам, и обстановка сама по себе улучшилась, кстати, и прибыль компании выросла.
Сотрудницы стали казаться Алле вполне спокойными и доброжелательными людьми, с которыми не только приятно работать, но и хорошо встречаться и после работы за чашкой чая или за бокалом вина…

Трансмиссия или исповедь логиста

Кто сказал, что мы не чтим традиций? Ни один век прошел, а у нас по-прежнему два достояния: дураки и дороги! Правда дураков, кажется стало поменьше, а вот дорог, плохих, больше !
il-transmissiya-ili-ispoved-logista
Вспоминаю задачку из школьного курса: из пункта А в пункт Б выехало транспортное средство. Требуется узнать: в какой срок будет доставлен груз, если расстояние равно икс, а средняя скорость движения — игрек?
Школьник решает такую задачу минут за пятнадцать. А вот специалист по транспортировке, логист, может не справиться вовсе. Не потому, что он был в институте троечником и не силен в математике, просто он не способен предугадать, «как карта ляжет». Грузоперевозки нынче больше напоминают покер нежели бизнес. В этой области работают экстремалы, люди с молниеносной реакцией, крепкими нервами, он-лайн джокеры с телефоном под подушкой.
Только вложившись максимально, лишив себя полноценного обеда, а иногда и ужина, забросив домашние дела и любимых людей, нервно выкуривая пачку в день, возможно, ты «закроешь» несколько рейсов. А точнее сделаешь невозможное: поднимешь мизерную ставку на грузоперевозку.
Договоришься, что сломавшуюся неожиданно машину все же дождется на погрузке московский склад в пятницу(!!!), а перепутавший документы водитель все же удостоится всех накладных с подписями и согласится взять перегруз, о котором все впервые слышат. Причем без дополнительной оплаты и драки, хотя на погрузке «произошло повреждение тентового покрытия прицепа» и, наконец, тронется в путь.
Но прибудет не совсем с тем грузом, который ожидает заказчик, поскольку артикул изделия немного не тот. А по документам все в порядке и подписи на местах. И в три часа ночи ты найдешь, а точнее достанешь всех уполномоченных людей, договоришься о выгрузке, с учетом последующей доставки того самого нужного груза. А  водитель, как должное, устав от забот, проспит и, как всегда, подставит тебя, опоздав на обратную погрузку, за которую ты теперь должен отстегнуть 20% от стоимости фрахта за неподачу транспортного средства…
Но, о чудо, в честь 300-летия русской балалайки, тебя простят, потому что, по счастливой для тебя случайности сломан погрузочный кран и, соответственно, машина встанет под загрузку только завтра…
И так ежедневно, а грузов у тебя как минимум на десять поездок… Ты почувствуешь кайф, ощутишь себя сверхчеловеком, мистером Вульфом, специалистом по решению любых проблем. Ребята, казино просто отдыхает!
Ты немного завидуешь руководителю, но лишь немного, ведь он на окончательной подстраховке, а если честно – стрелочник. Какая тут зависть! Он, всегда латает какие-то дыры:

  • работа с кадрами: вскармливание и воспитание водительского состава,
  • выбивание долгов, оплата неустоек, ремонты подержанного парка,
  • твоя з/п, аренда, налоги, нехватка оборотных средств, погашение кредитов,
  • огромные риски: неожиданные банкротства партнеров, случайная порча грузов, поломки транспорта  за тысячи километров  от базы, расходы на эвакуацию и куча форс-мажорных причин и непреодолимых препятствий.

Так что тяжела и неказиста жизнь российского логиста…  а впрочем любого специалиста на нашем рынке товаров и услуг. Здесь не произвели, там не загрузили. Тут отказали —  там не дождались, испортилось сырье — нарушилась технология, сломалась машина — простояла бригада. Почти по Жванецкому: «У нас насосы, а у вас колеса… А что нам может сказать начальник транспортного цеха?».
Любители адреналина, вливайтесь в ряды транспортников. Здесь передовая, минное поле, испытательный полигон, найдется место каждому! Этот густой замес всеобщего российского сиропа реальности, а точнее бардака,  где вопреки логике и здравому смыслу каждый день люди совершают подвиг. Пытаются верить сомнительным поставщикам, работают за бесценок, влипают в истории, с одной лишь целью – выполнить работу, которую они несмотря ни на что,  привыкли делать достойно.

Круглая команда, или как интегральный подход меняет компании

Так звучала тема круглого стола, прошедшего в конце апреля на портале krugi.tv. Почему команда «круглая»? И почему она работает? На эти вопросы отвечали участники — опытные тренеры, преподаватели, бизнесмены, собственники компаний.

Участники начали обсуждение с того, что же привело их к поиску новой методики построения команды. А все просто: старые подходы уже не работают. Мир меняется, меняется бизнес и отношения в коллективе. Тренер не видит толку в привычных тренингах; преподаватель не знает, как ему учить современных бизнес-студентов; директор перестает понимать, что происходит в компании: никто никого не слышит, воруют, конфликты, текучка.
— В команде сложилось непонимание и на вертикальных, и на горизонтальных уровнях, люди перестали меня понимать как руководителя, перестали находить контакт между собой, понимать друг друга, — Дмитрий, директор компании.
Стали искать, читать умные книги, общаться с экспертами и мудрецами, и разными путями разные люди пришли к методике, которую не сговариваясь назвали  «Круглой командой». Почему круглой? Потому что в ней вырабатываются совсем иные, нелинейные связи между людьми и происходит это благодаря групповой работе в кругах. Эффект оказался потрясающий!
Когда люди осознают, как много им может дать такое взаимодействие с другими, это дает цепную реакцию, вся компания начинает работать иначе.
— Люди держатся за место, они приходят реализовывать себя, получать удовольствие, приходят в коллектив отдыхать, и с работы уходят счастливые… — Константин, тренер.
Как же это происходит, какие инструменты для этого нужны?
Те, что основаны на законах природы. Кто-то воспринимает это скептически, почти никто не понимает механизма, но это работает. Прежде всего, это собственно круги, или круглые столы. Люди садятся в круг и обсуждают любой, даже самый острый вопрос. Но не стихийно, в виде традиционного базара, а по четким правилам.
Например, нельзя перебивать и оспаривать чужое мнение, а можно лишь его дополнять. И главное, абсолютно принимать чужое мнение, (каким бы глупым оно не казалось!) как единственно верное, как свое. В итоге как будто сама природа помогает находить нужные ответы, истина рождается отнюдь не только в споре, это признают все, кто попробовал методику.
— Находясь за одним столом, люди начинают понимать, что происходит вокруг. Получается такая невидимая связь, которая людей друг с другом начинает объединять в работе, — Максим, совладелец компании.
Другие инструменты: краудсорсинг (мудрость толпы), «суды» и другие игры со сменой ролей, целью которых служит оправдание свойств и качеств другого, вхождение в его позицию, также бизнес-игры, показывающие взаимосвязанность всех со всеми и взаимозависимость.
Постепенно бизнес переходит к принципам семьи, и тогда выигрывают все — сотрудники, руководители, владельцы и партнеры.
— Я перестал воевать, мы теперь работаем на мир, — Лев, коуч, консультант.
— Мне перестало казаться, что меня окружают одни придурки, мне стало казаться, что вокруг меня действительно нормальные люди, — Максим, совладелец компании.
— Побочным эффектом является рост выручки на 5-10 процентов сразу, — Константин, тренер.
— Ты понимаешь, что однажды в этот круг войдя, из него уже невозможно выйти, и ты только так и хочешь решать все вопросы, — Юлия, преподаватель, владелец компании.
Отклики зрителей в чате во время трансляции круглого стола и после нее показали, что тема построения команды по принципу интегральности вызывает большой интерес. Но, конечно, всех секретов за час не раскроешь. Так было решено, что эта встреча открыла серию круглых столов на тему «Круглая команда». Впереди обсуждения конкретных тем работы с сотрудниками: подбор и адаптация,  обучение, оплата и мотивирование в целом, корпоративная культура, разрешение конфликтов и др.
Все это — на портале www.krugi.tv . Ближайший круглый стол о подборе 22 мая в 21-00 (мск). 
Смотрите, комментируйте, задавайте вопросы! А если есть желание включиться непосредственно в обсуждение за круглым столом – нажимайте кнопку Хочу участвовать!

“Потерянное поколение” в интегральном мире

Что-то происходит вокруг, на первый взгляд что-то не очень приятное, но несомненно несущее большие изменения. Людей увольняют направо и налево, примерно треть моих друзей и родственников сидят без работы, на пособии месяцами. А когда оно закончится, что будут делать? Видно, как на глазах молодые энергичные, полные сил люди начинают отчаиваться, и не только в своих профессиональных способностях, но и в жизни в целом.
il-poteryannoe-pokolenie-v-integralnom-mire
В рамках своей работы я вынуждена быть в курсе мировых новостей, которые порой внушают большую тревогу и сомнения. Вся Европа бастует, не желая мириться с сокращением рабочих мест, зарплат, социальных условий. Бельгия погружается в хаос, массовые забастовки. Вся Испания охвачена протестами (более 45% населения безработные). В городах Румынии — массовые протесты. Уже не говоря о Греции, Болгарии и Португалии.
С.Губанов, проф.МГУ, редактор журнала «Экономист» говорит, что университеты выпускают армию протеста, т.к выпускников вузов много, но далеко не все могут устроиться на работу по специальности. Социальный кризис нарастает, наблюдается большая диспропорция между наличием рабочих мест и количеством специалистов.
Лидер и один из основателей Евросоюза и введения евро — Жак Делор — называет сегодняшнюю молодёжь «потерянным поколением» из-за высокого уровня безработицы. Звучит прямо-таки безнадёжно -«потерянные». А находят они себя пока в демонстрациях, крушении витрин на улицах и прочих удручающих последствиях, как наркотики, депрессия.
Уже мы наблюдали в истории подобные события и ещё более высокие уровни безработицы (как Великая Депрессия), но в отдельных странах. Но так, чтобы перевероты и упадки проходили по всему континенту и грозили распространиться по всему миру — явление новое. Поэтому старые методы преодоления кризисов сейчас не подходят.
Вот это глобальность, так глобальность! А значит, и решение должно быть на соответствующем уровне,чтобы охватило всех, отвечало бы нуждам всего населения. Ведь до сих пор все решения принимались на уровне частной выгоды (элит, правительств, корпораций). Наравне с космическим ростом безработицы и беспорядков выходят фальшивые новости о рекордно высоких показателях продаж, уровня биржы, снижающейся инфляции и роста ВВП. Ведущий российский экономист М. Хазин называет это «гибельным оптимизмом«. К реальности это не имеет никакого отношения.
А вот что относится к реальности и что так трудно осознать элитам и правителям — это то, что люди переходят на новый этап существования, на следущую ступеньку нашего развития. Она более качественная, чем количественная. На первый план выдвигаются человеческие взаимоотношения, а не наличие рабочих мест и уровень продаж. Это означает, что мы преодолеем кризис, если изменим наши отношения друг к другу, а затем к использованию ресурсов Земли и их разумному потреблению.  Все эти кризисы и безработица нам наглядно показывают, что успех этого перехода заложен лишь в правильной взаимосвязи между людьми.
Мы десятилетиями стремились к технологическому прогрессу, а теперь, когда автоматы и роботы заменяют нам рабочую силу, мы развoдим руками в кризисе. Не то, чтобы прогресс виноват в сегодняшней безработице, ведь он тоже был частью нашего развития (количественного на тот момент), и был необходим. А теперь, когда мы освободились от “лишних рабочих мест”, нам нужно подумать о правильном использовании освобожденного времени. Необходимо разумно использовать данное нам время и ресурсы, а не поддаваться влиянию рекламы  и продажных шоу. Молодое поколение освобождается не для этого, а чтобы получать знания о жизни в новом интегральном мире, в котором мы сегодня находимся.
Доклады Международной Оранизации Труда не внушают оптимизма, так почему же им не ввести повсеместое обучение новым социальным интегральным условиям именно среди работающих, на рабочих местах, как часть их рабочего времени. Tаким образом создадутся дополнительные рабочие места. Каждый работающий половину своего рабочего времени будет проводить за занятиями, за изучением глобальной интегральной взаимозависимости человечества и методов нового взаимодействия людей. Это создаст совершенно иные условия в мире. А освободившееся рабочее время позволит принять на работу безработных и таким образом решит обе проблемы – безработицы и правильного поведения человечества в новом интегрально связанном мире.