Круглая команда. Часть 3. Об адаптации новичков

Наш новый сотрудник, наша надежда! Как долго мы его искали, отбирали, потратили немало денег и времени. И, наконец, удача повернулась к нам лицом — такой как надо! В самую точку! И даже лучше! И сегодня он здесь! Вот он, смотрите: сиротливо озирается в поисках рабочего места… не знает, кому задать вопросы… не имеет списка задач.
И через три месяца его руководитель, подводя итоги испытательного срока, грустно качает головой: не справляется, неудачный оказался.
– КАК?! Ведь отбирали по вашим требованиям, полностью соответствовал, ведь вы же сами…
– Ну… значит, испортился.
– Испортился? Он вам что, колбаса?
Диалог не вымышленный, а из жизни. И чтобы наши, с таким трудом найденные, таланты не портились, а, наоборот, расцветали на благо компании, мы продолжаем серию круглых столов КРУГЛАЯ КОМАНДА! В этот раз, 10 июня, в понедельник, в 21-00 по Москве мы будем говорить об адаптации новичков. Можно ли что-то сделать помимо общепризнанных процедур, чтобы процесс этот проходил безболезненно и с удовольствием? Чтобы сотрудник в кратчайшие сроки выходил на запланированную производительность и наилучшим образом вписывался в коллектив?
Приходите, ВМЕСТЕ найдем решение!
https://youtube.com/watch?v=qLn-F12oAo8%3Fhl%3Dru_RU%26version%3D3

Круглая команда, или как интегральный подход меняет компании

Так звучала тема круглого стола, прошедшего в конце апреля на портале krugi.tv. Почему команда «круглая»? И почему она работает? На эти вопросы отвечали участники — опытные тренеры, преподаватели, бизнесмены, собственники компаний.

Участники начали обсуждение с того, что же привело их к поиску новой методики построения команды. А все просто: старые подходы уже не работают. Мир меняется, меняется бизнес и отношения в коллективе. Тренер не видит толку в привычных тренингах; преподаватель не знает, как ему учить современных бизнес-студентов; директор перестает понимать, что происходит в компании: никто никого не слышит, воруют, конфликты, текучка.
— В команде сложилось непонимание и на вертикальных, и на горизонтальных уровнях, люди перестали меня понимать как руководителя, перестали находить контакт между собой, понимать друг друга, — Дмитрий, директор компании.
Стали искать, читать умные книги, общаться с экспертами и мудрецами, и разными путями разные люди пришли к методике, которую не сговариваясь назвали  «Круглой командой». Почему круглой? Потому что в ней вырабатываются совсем иные, нелинейные связи между людьми и происходит это благодаря групповой работе в кругах. Эффект оказался потрясающий!
Когда люди осознают, как много им может дать такое взаимодействие с другими, это дает цепную реакцию, вся компания начинает работать иначе.
— Люди держатся за место, они приходят реализовывать себя, получать удовольствие, приходят в коллектив отдыхать, и с работы уходят счастливые… — Константин, тренер.
Как же это происходит, какие инструменты для этого нужны?
Те, что основаны на законах природы. Кто-то воспринимает это скептически, почти никто не понимает механизма, но это работает. Прежде всего, это собственно круги, или круглые столы. Люди садятся в круг и обсуждают любой, даже самый острый вопрос. Но не стихийно, в виде традиционного базара, а по четким правилам.
Например, нельзя перебивать и оспаривать чужое мнение, а можно лишь его дополнять. И главное, абсолютно принимать чужое мнение, (каким бы глупым оно не казалось!) как единственно верное, как свое. В итоге как будто сама природа помогает находить нужные ответы, истина рождается отнюдь не только в споре, это признают все, кто попробовал методику.
— Находясь за одним столом, люди начинают понимать, что происходит вокруг. Получается такая невидимая связь, которая людей друг с другом начинает объединять в работе, — Максим, совладелец компании.
Другие инструменты: краудсорсинг (мудрость толпы), «суды» и другие игры со сменой ролей, целью которых служит оправдание свойств и качеств другого, вхождение в его позицию, также бизнес-игры, показывающие взаимосвязанность всех со всеми и взаимозависимость.
Постепенно бизнес переходит к принципам семьи, и тогда выигрывают все — сотрудники, руководители, владельцы и партнеры.
— Я перестал воевать, мы теперь работаем на мир, — Лев, коуч, консультант.
— Мне перестало казаться, что меня окружают одни придурки, мне стало казаться, что вокруг меня действительно нормальные люди, — Максим, совладелец компании.
— Побочным эффектом является рост выручки на 5-10 процентов сразу, — Константин, тренер.
— Ты понимаешь, что однажды в этот круг войдя, из него уже невозможно выйти, и ты только так и хочешь решать все вопросы, — Юлия, преподаватель, владелец компании.
Отклики зрителей в чате во время трансляции круглого стола и после нее показали, что тема построения команды по принципу интегральности вызывает большой интерес. Но, конечно, всех секретов за час не раскроешь. Так было решено, что эта встреча открыла серию круглых столов на тему «Круглая команда». Впереди обсуждения конкретных тем работы с сотрудниками: подбор и адаптация,  обучение, оплата и мотивирование в целом, корпоративная культура, разрешение конфликтов и др.
Все это — на портале www.krugi.tv . Ближайший круглый стол о подборе 22 мая в 21-00 (мск). 
Смотрите, комментируйте, задавайте вопросы! А если есть желание включиться непосредственно в обсуждение за круглым столом – нажимайте кнопку Хочу участвовать!

Женщина будущего. Заглянем в 2020 год

В последние годы много говорят об усилении роли женщин во всех сферах жизни общества. Во всем мире все больше женщин-военных, полицейских, политиков, миллионеров. Сегодня не надо быть приверженцем феминизма, чтобы видеть четкую тенденцию. Да и феминизм морально устарел, так как речь идет уже не о каком-то движении за права, а о глобальном изменении роли женщины: она уже не гонится за мужчиной, а обгоняет его. Мне захотелось узнать мнение двух потрясающих женщин, с которыми я познакомилась на фестивале Femme Fest, об этой тенденции и о том, продолжится ли она. Знакомьтесь:


Ольга Седакова – поэт, переводчик, богослов
и

Марина Ахмедова – репортер, писатель.
Они такие разные: и по возрасту, и по мышлению, и по подходу к жизни. И в силу своих профессий мои собеседницы глубоко знают женщину, ее душу. Конечно, с разных сторон. И это – самое интересное. Ибо из разных ракурсов складывается ответ на тему моего исследования: какая она, женщина 2020 года? Как она изменится сама и как изменит мир?  Конечно, прогноз – дело условное, но это прогноз, основанный на их видении мира, их опыте и их интуиции.
Юлия Чемеринская: – На Ваш взгляд, изменится ли женская шкала ценностей? Будет ли дальше меняться соотношение семьи и карьерной самореализации (в пользу самореализации или, возможно, наоборот, в пользу семьи)?
Ольга Седакова: – Оптимальным мне представляется разнообразие и соответствие собственным возможностям и желаниям – для женщин, как и для мужчин. Те, кого больше привлекает социальная жизнь, будут заниматься ей, а женщины, сильно чувствующие призвание жены и матери, найдут в себе силу не считаться с общей тенденцией «идти в мир». Допускаю, впрочем, что жизнь в семье может неожиданно «войти в моду» как ответ на предшествующий порыв к «социальной реализации». Но в целом, похоже, складывается общество унисекс.
Марина Ахмедова: – Я думаю, что наличие большого количества людей, которых увольняют в первые волны финансовых кризисов, не может не ударить по институту брака. Я не люблю это словосочетание «офисный планктон», но, тем не менее, за последние десятилетия он обширно народился. Эти люди не только не производят материальных ценностей, но часто даже не имеют конкретных профессий. Они выполняют функции – передать, переслать, переложить бумажки. У меня есть такие среди знакомых. Как только случается кризис, их вызывает руководство и говорит что-то вроде: «Извините, вы нам больше не нужны, и обстоятельства вынуждают». Это всегда шок для сотрудника. И этот шок записывается где-то в подсознании и шепчет тебе оттуда: «Не рожай детей, ты — лишний человек, и дети будут лишними».
Я всегда очень-очень переживаю за своих уволенных приятелей, воспринимаю их увольнение, как вынужденную агрессию общества потребления. И я думаю, что думающая женщина – да, из инстинкта самосохранения – будет сначала делать карьеру, чтобы чувствовать себя не-лишней и передать это ощущение своим детям. Но это, конечно, не единственная причина смещения шкалы женских ценностей, хотя мне кажется, что никаких особенных женских ценностей нет, есть общечеловеческие.
ЮЧ: – Продолжит ли женщина «захват» новых, прежде ей не свойственных, «сфер влияния» (новые достижения, новые профессии, области деятельности)? И если да, в чем, на ваш взгляд, смысл такого развития?
ОС: – В этом я не сомневаюсь. В высокотехнологическом обществе природные гендерные различия не так важны, как в эпоху Крестовых походов, когда женщина физически не могла, например, носить доспехи (и то бывали исключения). Иногда выражаются надежды на то, что с большим участием женщин в политике, управлении и т.п. мир станет более миролюбивым, терпимым и т.п.  Я так не думаю.  В женщине есть та же агрессия, и порой более беспощадная, чем в «сильном поле».
МА: – Рынок труда, по-моему, итак уже достаточно женский. Я часто обсуждаю эту тему с разными людьми, и мне говорят, что я ничего не понимаю: рынок труда в России – мужской. Но по мне, так офисные рабочие места – довольно женские. И от мужчин, которые работают сотрудниками среднего звена, требуется все больше женских качеств, гибкости, например. Иногда я наблюдаю такие бабские истерики молодых мужчин, типичных представителей офисного планктона, что кажется: женское начало в них все же победило.
Я люблю сидеть в шоколадницах и старбаксах, там я расшифровываю свои аудиозаписи из командировок и наблюдаю за мужчинами, приходящими на ланч. Кажется, большие города как-то очень быстро породили новую породу худосочных мужчин, с узким задом и высоким голосом. Или они просто стеклись в большие города.
Я бы не называла приход женщин в какие-то области захватом. Просто случилось новое время, люди избавились от глупостей, касающихся разделения полов, женщины получили шанс прийти и продемонстрировать свои интеллектуальные способности. И возможности начали делиться не между мужчинами и женщинами, а между способными и неспособными ими воспользоваться.
ЮЧ: – Возможно ли, что исчезнет условное деление в искусстве и других сферах: женский роман, женский сериал, женский журнал, неженская работа?
ОС: – Думаю, что  часть этих определений не условные (женский роман, женский журнал – вполне определенные жанры). В других областях такого разделения и нет. Например, никто не будет говорить о «женской музыке» из-за того, что существуют такие известнейшие композиторы, как София Губайдуллина или Елена Фирсова. Или о «женской философии» в отношении Симоны Вейль. Области женского, которое само определяет себя, как женское, останутся, как своего рода субкультура.
МА: – Я не думаю, что исчезнет: женщин, способных убить в себе маленькую девочку, не очень много. Даже среди тех женщин, которые умеют зарабатывать деньги. Маленькая девочка живет и в старушке, прорываясь временами. Мне всегда странно, что женщины не замечают, как это нелепо. Когда тебе тридцать, сорок, пятьдесят, а ты все еще звучишь девочкой. И многие женские романы построены на том, что главная героиня – милая, забавная женщина, постоянно попадающая в нелепые и смешные истории. Но сами женщины в глубине души знают, что они не такие уж и девочки, что они стихийны, и за образом может сидеть вполне себе взрослая сущность.
Я не помню, кто из мужчин-писателей сказал, что женщине надо зашить одно место, и тогда она перестанет звучать оттуда. Я, в общем-то, с этим согласна. То есть, хочу сказать, что деление, если оно и есть, то больше по вине самих женщин. Те женщины, которым удается заткнуть в себе эту девочку (не ребенка), создают неженское в искусстве.
ЮЧ: – Строить далекие планы смешно, но все же: какой вы видите себя в 2020 году? Что вы хотели бы сделать к этому моменту?
ОС: – Я с юности не привыкла загадывать даже на месяц.  Вероятно, мне остается приводить в порядок уже сделанное.
МА: – К этому моменту я хотела бы иметь детей — своих и приемных.
***
Вот такой взгляд в будущее двух авторитетных женщин, основанный на оценке настоящего. А что думаете вы? В чем согласны, с чем поспорили бы? Каков ваш прогноз?

О критериях эффективности современного образования

На днях Минобрнауки нашло «признаки неэффективности» в более чем 100 государственных вузов. В Москве «отстающими» признаны 20 высших учебных заведений, среди них — такие популярные вузы, как Московский архитектурный институт (МАРХИ), Московский государственный технический университет «МАМИ», Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ), Российский государственный социальный университет (РГСУ), Государственный университет управления (ГУУ), Московский педагогический государственный университет (МПГУ), Российский государственный торгово-экономический университет (РГТЭУ) и другие. В Санкт-Петербурге к «неэффективным» отнесли 10 вузов. В нескольких субъектах России не оказалось ни одного «эффективного» высшего учебного заведения.
«Боже, куда катится наше образование! – возмутилось во мне мое педагогическое начало. — Как это грустно, ведь какая система была прекрасная, как же так, что же делать, что же делать».
Дальнейший ход моих мыслей вы себе представите без труда — в России он неизбежно приводит к размышлениям «а судьи кто». И, как в моем случае, — а каковы же критерии эффективности или неэффективности нашего образования, выбранные этими судьями. И я устремилась изучать список.
Публикую, это интересно. ВУЗ считается эффективным, если:
I. Средний балл ЕГЭ студентов, принятых по результатам ЕГЭ на обучение на очную форму на бюджет более 60 баллов.
II.: Объем Научно-исследовательской деятельности в расчете на одного преподавателя больше 50 тыс.р.
III. Удельный вес численности иностранных студентов, освоивших программу, в общем выпуске студентов более 0,7%.
IV. Доходы вуза из всех источников в расчете на одного преподавателя 1100 тыс.р.
V. Общая площадь учебно-лабораторных зданий в расчете на одного студента 11 кв.м.
А далее министр образования и науки Российской Федерации Дмитрий Ливанов хвастливо заявляет: «Мы впервые провели полномасштабную диагностику качества высшего образования. Ничего подобного ранее не было. Важно, что все вузы прошли оценку по единым и понятным критериям. Теперь у нас есть полный свод данных о качестве образования в каждом филиале, вузе, регионе».
Качество образования… Да, вот уж правда, каждый вкладывает то, что хочет. Что вкладываете вы? По каким критериям вы бы измерили эффективность образования?
Ну а я-то теперь точно знаю, по каким. И помог мне в этом недавно проведенный круглый стол. Как всегда совершенно неожиданно — это правда так происходит на круглых столах – понимаешь, а что же действительно важно. И о чем на самом деле стоит говорить, оценивая качество образования и его эффективность. Точно не о среднем балле по ЕГЭ и не о площадях.
Краткая выжимка из наших обсуждений на круглом столе здесь.

Приглашаю вас, друзья, к обсуждению: а что есть качество образования для вас?
 

Хрестоматия счастливой семьи

Да, да, увидев это выступление парня по имени Марк Гангор я подумала о том, что нам пора заново просмотреть все материалы сайта – статьи, ролики, игры, кейсы, фотографии – тем более, что именно сегодня сайт отметил размещение тысячного поста! И вот из этой тысячи сделать подборку самых полезных и создать хрестоматию счастливой семьи. Для взрослых и подрастающего поколения.
А одним из первых я бы включила туда это бесподобное видео.
[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ZZLaIDw6R4E&feature=youtu.be&fb_source=message[/youtube]
Невероятно артистичный Марк объясняет разницу между тем, как оценивают свои поступки мужчины, и тем, что о них же думают женщины. На сколько очков их вклад потянет в глазах женщины на самом деле? Разница вроде бы очевидна, но я никогда не слышала, чтобы об этом кто-то рассказывал так непринужденно и одновременно убедительно.
После чего Марк Гангор дает отличный совет мужчинам: как практически ничего не делая, набирать у любимой максимум очков. Точно, мудро, весело и очень-очень просто – именно такие материалы и стоит подбирать в нашу хрестоматию счастья.
А что предложите включить вы? Дополняйте, пожалуйста! И приятного просмотра вам и вашему мужчине!

Тайна круга. Метод решения проблем

На днях стала свидетелем чудесной метаморфозы. Я увидела, как иной подход меняет всю атмосферу обучения, как открывается тайна круга.

Начиналось все, мягко говоря, не очень. Пришла вести курс «Управление персоналом» для новой группы в один из Московских ВУЗов. Аудитория сложная: руководители, лет по 25, поколение Y, гиперактивные и довольно конфликтные. 3/4 москвичи. На каждую мою фразу — 10 своих, аргументы не воспринимают. Подчиненные, мол, роботы, нам интересно, как нам из них соки половчее выжать, а вы тут про уважение и помощь. Метод решения проблем для них – это навязать оппоненту свою точку зрения (единственно верную), давить, заставлять.

Агрессия висит в воздухе. Мучаюсь пару, креплюсь, изображаю позитив.
После перерыва — меняю тактику. Вытаскиваю ребят из-за парт и сажаю в круги по 10 человек. Даю обычный бизнес-кейс — от стратегии компании отстроить стратегию управления людьми по разным бизнес-процессам. Но, чур, работать по правилам!
Правила очень простые: не перебивать, не спорить, никак не оценивать (даже положительно!) то, что сказал твой коллега, не устраивать диалогов, все мысли – в центр круга. И главное – искренне хотеть услышать всех, все точки зрения. Поэтому записные говоруны не открывают рот второй раз до тех пор, пока по одному разу не выскажутся все. И все говорят кратко и лаконично, два-три предложения, не больше.
Назначаю в каждом круге ведущего и секретаря – все мысли записывать.
Сама хожу вокруг, приглядываю за диалогами, оценками, перебиванием, местами корректирую. Проходит 5 минут — и я не верю своим глазам. Неужели это те же самые люди?
Всего 5 минут. И самые отъявленные спорщики «вросли» в круг, стали соблюдать правила и считать каждую мысль важной. Метаморфоза – прямо на глазах. Никто не заметил перерыва, потому что никто уже не смотрел на часы. Атмосфера изменилась радикально: обсуждали хоть и бизнес-процессы, но уже конструктивно, даже где-то по-доброму (если справедливо так говорить о бизнес-процессах).
В итоге: мало того, что выработали действенные решения, так еще и вдруг открыли, что можно найти методы решения любой проблемы, даже разработать стратегию — вот так запросто, сев в кружок, без всяких дорогих консультантов. В круге тайн никаких нет.
И так же, как они сами, я дивлюсь их кайфу от объединения усилий, от общей, а не индивидуальной энергетики. Почти физически я вижу, как падают изначальные барьеры, и колючие спорщики становятся вдумчивыми собеседниками. Через 15 минут все обнаруживают, что пара кончилась, а 10 «дураков» в кругу умнее одного умника.
В конце занятия студенты не отпускают, искренне мучаются вопросами, сомневаются. Многие не верят, что от сотрудников надо ждать большего, помогать, поддерживать, создавать позитивное пространство и прочее. Вот матом, говорят, работает, а вежливо – нет. На что говорю: а вы, пока у вас опыта такого нет, идите верой выше знания – сначала поверьте, а потому увидите, что это работает. А за ней и знание подтянется. Это же ваша лаборатория, никто не мешает быть в ней добрым, отдающим, любящим людей. А вдруг и правда такой метод решения проблемы эффективнее? В начале семинара – разорвали бы. Теперь кивают, вполне осознанно. На вопрос, кто будет пробовать – 29 рук из тридцати.
«Что же случилось?», — думаю я потом. Как так неожиданно изменилась атмосфера? Это происходит с людьми, когда они испытывают нечто новое? Или — просто давно забытое? Сходство, общность, единение – вот и вся разгадка тайны круга. Нужно лишь вернуть повзрослевших драчунов в хоровод, усадить их рядом, дать общую задачу и показать, что сообща она решается быстрее и легче. Более того – это метод решения любых, даже самых сложных проблем! Пусть тяжело, пусть поначалу трудно не спорить, не вскакивать с криком, пусть не ложится рука на плечо соседа, но это только поначалу. А потом ничего — вдруг начинают не возражать, а добавлять, и ссыпают стыдливо в угол камни из-за пазухи, и становятся снова людьми. А надо-то просто собраться в круг, сесть рядом, посмотреть друг другу в глаза и поразиться: круг больше, чем я.

Одинокая женщина желает

Всегда считала, что одиночество для большинства людей все-таки крайне неприятное состояние. И была уверена, что для женщин оно более болезненно, чем для мужчин. И вот наткнулась сегодня на любопытнейшую статистику, в цифрах и фактах показывающую, чего же на самом деле сегодня одинокая женщина желает.

Британская компания Mintel провела интересное исследование. Согласно полученным в опросах данным, 70% мужчин признались, что им неприятно одиночество, но лишь менее трети женщин разделяют это чувство! А более половины одиноких женщин сообщили, что желают и дальше жить так, как живут сейчас, ограничиваясь «одноразовыми» знакомствами. Среди мужчин-холостяков такой ответ дали лишь 39%.
То есть отчетливо видно, как изменились запросы людей. Традиционно женщины мечтали о любви. Ну и о надежном кормильце. Теперь они хотят все делать сами и ни от кого не зависеть. Ценят возможность тратить время и деньги так, как заблагорассудится, и уж точно гораздо выше любви и отношений с мужчиной.
Вот недавно разговариваю с одинокой подругой:
— О чем, — спрашиваю, — ты мечтаешь.
А она говорит:
— Хочу стать hr-generalist’ом.
Это менеджер по персоналу такой, который в компании сразу за все отвечает: и за подбор и за обучение и за оценку с оплатой. И еще проводит много корпоративных мероприятий. Рабочий день у такого специалиста… ну часов 10 как минимум. Темп работы – не присесть. У нее и сейчас не присесть, но она хочет не присесть еще больше…
Еще они называют это свободой. А себя называют не одинокими, а свободными женщинами. Что же можно предложить ей, одинокой и свободной, ищущей себя в профессии, чтобы она захотела семью? Какие выгоды сулит спутник?

  • Помощь по хозяйству? – она все может сама плюс бытовая техника, машина и деньги на сферу услуг.
  • Замену резины весной и осенью? – она и катит, и грузит, и на шиномонтаже глазки слесарям строит.
  • Дрова нарубит на даче? — так и нарубленные купить недорого… А таджики красивой горкой разложат.
  • Болеть будешь, он чайник поставит? – так пока не болеешь, вроде и пить не хочется…
  • Любить будет? – О, это вообще не хотелось бы, с него за это придется пылинки сдувать и быть благодарной. А это тяжкое бремя. И еще не дай Бог сама влюбишься, а это, все знают, только к страданиям ведет и мучениям. Одинокая свободная женщина не желает потенциальных мучений, даже если их вероятность минимальна. И нельзя ее за это винить.

Чистая правда: живя в одиночку можно не согласовывать расходы, всяко баловать себя, иметь достаточно времени на самореализацию, развлечения и общение с друзьями. А у тех, кто состоит в серьезных отношениях, времени в обрез и нужно подстраиваться, чтобы всем было удобно, идти на уступки и больше баловать других.
Я могла бы рассказать ей о бесконечном удовольствии уступок и заботы, о счастье жить вместе, думать вместе, планировать вместе, гулять и путешествовать. И что все это не стесняет, а прибавляет свободы, делает тебя взрослым, полным и мудрым. Но на словах – все не то. А как передать вкус?
И если пока нет «вкуса» настоящих отношений, откуда возьмется желание?
Держитесь, холостяки, мы идем к вам на помощь! И собираем консилиум на тему – что сегодня мужчина может предложить женщине, чтобы из одинокой и свободной она захотела стать любимой и «связанной»? Не по рукам и ногам, а этими невидимыми нитями душевной близости?

Счастливые холостяки?

Круглый стол – это такая штука, которая неожиданно сильно растягивает твою точку зрения. Так произошло и со мной. В процессе обсуждений и размышлений о счастье семейном, на глаза стало попадаться всё больше примеров и мнений одиноких людей, считающих себя весьма счастливыми. И вот, вчера ситуация достигла апогея, о котором и хочу вам рассказать.

В девять утра звонит телефон. Это в моем распорядке дня дело практически небывалое, все мои знакомые знают о небезопасности утренней коммуникации с не проснувшимся человеком. А тут ещё я слышу дрожащий голос подруги Маши, с которой не общались несколько месяцев, лишь изредка обменивались парой фраз в Skype или Facebook.
ы могла бы мне помочь, прямо сейчас?
Вопрос жизни и смерти? — пугаюсь я, потому что не могу припомнить, чтобы  когда-нибудь слышала подругу в таком состоянии, Машка – человек крайне спокойный и здравомыслящий.
Личной жизни и смерти, — выдыхает она.
Через час, на моей кухне она рассказывает, что ночь не спала и никак не могла дождаться утра, чтобы позвонить. Она уверена, что переживает важнейший момент в жизни.
Роман с Максимом, назовем его так, развивался как сказка. Состоявшийся человек, чуть старше Маши, умный, не бедный, видная внешность и не противный душой. Общаются месяц, другой, отлично проводят время, он говорит теплые слова, носит на руках и дарит подарки, возит то в Париж, то в Гонконг, и Маша боится верить подступающему счастью.
Полгода прошло, пока я почувствовала, что-то не так, — говорит она. — Мы, как студенты, друг к дружке в гости ходим. Ездим иногда куда-нибудь, на отдых на уик-енд. А хочется же, рядом…
Ну да, семья, жить вместе, — киваю я. — Но может, у него жилья своего нет? Квартира съемная? Жена?
Всё своё. Двести метров на Ленинском не хочешь? Гардеробная, как половина твоей квартиры. Одних рубашек сотни полторы. А ботинок – около тысячи! Ещё дача есть на Новой Риге. Живёт один, уборщица приходит.
— Выгодная партия!
Да перестань, разве в этом дело, — на глазах её вновь появляются слезы. — Я впервые за много лет почувствовала: — это мой человек. Говорим и думаем на одном языке. Я растворилась в нём, поверила. И всё ждала, ждала, когда же он заговорит о том, чтобы как-то соединиться.
Так, может, тебе самой начать этот разговор?
Вот я и начала, вчера, — рыдает. — И знаешь, что он сказал?
Давай, до свиданья? — предположила я.
Если бы! Говорит, что любит, что я ему дорога. Но, просто — он счастлив в своём одиночестве, он не хочет жить вместе. Зачем, говорит, всё у нас есть, всё хорошо, встречаемся, когда захотим, что ещё нужно?
— А я так не могу, — с трудом говорит Мария. — Мне нужно, чтобы под одной крышей.
На что Максим признался, что совместное проживание и тихие семейные радости, о которых так мечтала Машка, сделают его глубоко несчастным. А счастливым можно быть только в одиночестве. Ему не нужно под одной крышей. У него в жизни уже было две общих крыши. Как раз это и привело его к встрече с моей подругой, которая показалась ему существом свободным от социальных стереотипов.
И вот моя бедная Машка оказывается на развилке, которой никому не пожелаешь:

  • Держаться за любимого человека, надеяться на его (возможную) переоценку ценностей?
  • Или принять ситуацию, как есть, жить его счастьем?
  • Или расстаться и искать другого человека с общими семейными ценностями?

Всё-таки, ей почти сорок.
Маш, а если это его иллюзия? — спрашиваю я. — Ну, как можно быть счастливым в пустом доме, хоть он трижды полная чаша?
— Вот и я не знаю. Разве его обнимет и согреет эта тысяча ботинок?
Мы-то уверены, что нет. Но как это донести до счастливого холостяка и стоит ли? Действительно ли он счастлив или это инфантилизм и нежелание брать на себя ответственность? И что же мне сказать моей подруге?

Три типа семьи. Вам какую?

Любопытство взяло верх, и на днях я посетила семинар «Искусство близких отношений. Как договариваться о любви» Геннадия Павленко. Его посты о построении правильных отношений мужчины и женщины мы уже публиковали на нашем сайте, они понравились читателям. И понравились мне. И я пошла посмотреть, насколько полезно может быть нам, женщинам.

Ниже хочу поделиться впечатлениями и тем интересным, что записала по ходу занятия.
Говорили о трех типах семьи: Семья Я+Я, Семья МЫ, Семья «Наша Миссия» и об их разновидностях.
Семья Я+Я.
Семья Я+Я – отличный вариант для озабоченных карьерой. Максимум свободы при минимуме обязанностей. Так же этот вариант семьи выбирают те, кто еще не встретил своего человека, а одному (одной) быть не хочется. И те, кто не верит мужчинам (женщинам), поэтому выбирает отношения, где есть «подушка безопасности».
У семьи Я+Я есть четыре разновидности:

  • Партнерская сделка – когда всем все выгодно.
  • Спокойная сделка – когда особых выгод нет, но и потерь нет.
  • Соперничество – партнеры бьются за возможность дать меньше, а получить больше.
  • Невыгодная сделка – в отношениях одни минусы, но разойтись не можем, потому что дети, совместное жилье, кредиты, привязанности и т.д.

Семья МЫ – следующий этап развития семьи Я+Я.
Фактически это рай:-). Нет борьбы за власть и споров, кто кому чего недодал. Люди уже определились, что это – тот самый человек, с которым я хочу прожить жизнь до конца. Больше уже не буду никого искать, потому что нашел и т.д. и т.п.
Семья МЫ может иметь следующие разновидности:

  • Любовь – как радостная и бескорыстная забота. Это тот самый рай. Возможен он не для всех, конечно (почему – лучше сами послушайте автора семинара).
  • Кривая забота – это когда заботы так много, что от нее сбежать хочется.
  • Больная привязанность – это НЕ про любовь. Не надо путать любовь и привязанность. Это болезнь.

Семья как Миссия – еще одна высота, которую можно «взять» в развитии семьи.
Правда для этого требуется эксклюзивные люди, поэтому этот тип семьи возможен не для всех и будет в жизни у единиц.
Здесь возможны варианты:

  • Служение – когда мужчина посвящает свою жизнь какой-то значимой цели (творческой, деловой, социальной, политической, научной и т.д.). Он, естественно, уделяет все свое время своему делу. И семья получает по остаточному принципу. Но это никого не беспокоит. Потому что супруга разделяет его взгляды, считает то, что он делает, безусловно важным. И, самое главное, помогая мужчине она, тем самым, приобщается к его Миссии, становится частью ее. Она реализует себя через него. Можно сказать, что она реализует себя как женщина в полной мере.
  • Непризнанный гений — когда женщина увлекается мужчиной, который вот-вот, еще немного, и станет известным, популярным, но… Так как это «вот-вот» тянется уже долго, характер его уже испорчен. К тому же, очень часто, у него есть самомнение, но нет таланта и работоспособности. Приходится женщине кормить будущего гения до конца дней. Ошибочка.
  • Настоящий полковник — когда мужчина требует от женщины служения на том основании, что он мужчина, а она — женщина. Существо второго сорта. Подай. Принеси. Убери. За детьми посмотри. Меня ублажи.

Любопытная классификация, не правда ли?
А вам какой тип больше подходит?
 

Профессионалы! О чем только вы думаете?

Это очень-очень важный вопрос. Вопрос приоритетов. Вопрос наших настоящих ценностей. Вопрос, на который лучше ответить себе прямо сегодня, сейчас, а не тогда, когда судьба поставит в ситуацию, в которой сработает наш профессиональный автоматизм.
У нее не было выбора. Она делала свое дело. Делала его хорошо. Лучше всех. Она – настоящий профи.
http://youtu.be/k1eVrMHBcyI
Как часто мы действуем так же автоматически, оправдывая себя ощущением невероятной важности собственного дела! А иногда – необходимостью заработка. Или обещаниями, которые мы дали другим людям, из серии «неудобно подвести».
Я просто молча смотрела эту короткометражку, как-то сразу угадав конец, и думала, что для меня истинно ценно? Моя работа или человеческая жизнь? Жизнь моих близких, которая проходит стороной, пока я «работаю»? И моя собственная, которая тоже довольно коротка и тоже так часто проходит не там и не с теми?
Конечно, все это не так трагично, как в фильме. И тем не менее, жизнь очень часто ставит нас перед подобным, пусть менее трагичным, но очень важным именно для нас, выбором.
И, может быть, мне только кажется, что я не смогла бы сфотографировать мертвую девочку?..